"盡管原材料、能源價格不斷上漲(zhang)，勞動力(li)成本快速上升，但(dan)我(wo)司(si)還是(shi)取得了規模效益同步提升的驕人(ren)成績。"公司(si)總經(jing)理(li)王三祥在談(tan)到精益生產時(shi)深有感觸地說(shuo)。

   實現精益生產，知責明責是前提。江蘇昱博自動化設備有限公司緊抓安全環保、市場營銷、售后服務、物資采購等重點領域和關鍵事項的風險防控，以增強干部員工崗位責任心和工作執行力為目標，推進崗位職責流程優化再造，以流程構架為基礎，梳理優化核心業務流程，對助力機械手、自動化流水線、機器人系統集成應用和非標自動化設備等全系列產品覆蓋，健全了“有崗必有責、上崗必擔責”的精益生產責任體系。

   實(shi)現(xian)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產，履責(ze)盡責(ze)是(shi)關(guan)鍵(jian)。在此基礎上(shang)，開(kai)展(zhan)形式多樣的精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產制(zhi)度培訓活動(dong)，進一步提升公(gong)(gong)司各級人員自我管(guan)理(li)的能(neng)力(li)。公(gong)(gong)司緊緊抓住領導干部這個“關(guan)鍵(jian)少數”，廣泛(fan)開(kai)展(zhan)“部長講(jiang)制(zhi)度講(jiang)流(liu)程(cheng)”活動(dong)，推動(dong)各事業部將制(zhi)度流(liu)程(cheng)從“墻上(shang)”移到“課(ke)堂”，把制(zhi)度流(liu)程(cheng)講(jiang)深講(jiang)透(tou)，把崗位(wei)責(ze)任(ren)講(jiang)清講(jiang)明，使(shi)公(gong)(gong)司全(quan)員明確管(guan)理(li)要(yao)求，清晰崗位(wei)職(zhi)責(ze)，恪(ke)守紅線(xian)底線(xian)，厚植精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產文化(hua)，強化(hua)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產意識，將精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產真正做到內化(hua)于心，讓(rang)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產觀念植根到員工的思想深處，滲透(tou)到每(mei)個崗位(wei)，體現(xian)在每(mei)項(xiang)業務操作(zuo)環節，推動(dong)規章制(zhi)度和崗位(wei)職(zhi)責(ze)落實(shi)落地。

   實(shi)現(xian)精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，督責(ze)問(wen)責(ze)是保障。公司強化總經理辦(ban)公室的(de)監(jian)(jian)控(kong)職責(ze)，構建協同(tong)監(jian)(jian)督格(ge)局(ju)，嚴(yan)格(ge)落實(shi)精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)第一責(ze)任(ren)人制度，強化精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)監(jian)(jian)督貫(guan)通(tong)聯動(dong)，打造業務監(jian)(jian)督、職能監(jian)(jian)督、專職監(jian)(jian)督、“關鍵少數(shu)”監(jian)(jian)督的(de)“四道防線”，共同(tong)筑牢精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)堅實(shi)堤壩(ba)。同(tong)時，持續提升制度執行力，形成(cheng)事前審核把關、事中跟蹤控(kong)制、事后監(jian)(jian)督評估(gu)的(de)管(guan)理閉環，把精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)剛性執行確(que)立起來。

   "通(tong)過系統規(gui)劃和全(quan)面(mian)推(tui)進，我們實(shi)現了(le)規(gui)章(zhang)制度、崗位說明書和崗位流程圖(tu)內(nei)容一(yi)致、職(zhi)責(ze)統一(yi)，突出了(le)業務職(zhi)責(ze)和崗位職(zhi)責(ze)的全(quan)面(mian)化(hua)、規(gui)范化(hua)和標準(zhun)化(hua)。"公(gong)司(si)總經(jing)理辦公(gong)室王主任(ren)說。

   推動(dong)精益生產(chan)(chan)和企業管理(li)水平(ping)提(ti)升是一項動(dong)態長期的(de)工作，需(xu)要抓(zhua)常抓(zhua)細抓(zhua)長抓(zhua)到位。"下一步(bu)，公司(si)將持續(xu)建設高素(su)質(zhi)專業化的(de)精益生產(chan)(chan)人才(cai)隊伍和管理(li)人才(cai)隊伍，進一步(bu)營造(zao)精益生產(chan)(chan)管理(li)文(wen)化的(de)濃烈氛圍，堅持精益生產(chan)(chan)向(xiang)深向(xiang)質(zhi)而耕，為公司(si)新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力建設賦(fu)(fu)能、為公司(si)高質(zhi)量發展提(ti)速(su)賦(fu)(fu)能。"公司(si)總經理(li)王三祥表(biao)示。